三字方针助力卫浴企业塑造自身的竞争力，为企业发展赢得机会。

简---运营体系最简化

当天，慧生活泛家居总经理郭庆忠指出未来要将运营体系做到最简化，以提高卫浴产品销售和服务的最高效率，提高购物体验。未来的发展，不只是产品上的竞争，整个运营体系的发展也是卫浴企业在发展之中需要不断优化的。

高---运营体系最高效

对于日新月异的互联网时代来说，抓住新的机会，迎接新的挑战，克服新的问题，是未来很长一段时间内所有企业都必须认真面对的时代命题。要想更加快速地把握机会，就需要把运营体系做到最高效，提高交易、售后的效率，促进卫浴企业更加有效率的发展。

低---运营体系最低成本

企业生存不能没有收益，如何在企业发展上把运营做到最低成本，提高收益率是所有的卫浴企业都需要思考的。据悉，郭庆忠在现场表示，未来鹰卫浴更倾向于真产品实价格，产品本身的价值和服务是产品本身的价值，如何把成本压到最低使得鹰卫浴的产品更具竞争力是慧生活当下最主流的主体，也是卫浴企业在激烈的市场竞争环境之下寻得生机的关键方式。

供给侧改革之下，消费逐渐升级，消费者的理念以及对于卫浴产品的需求也在逐渐提升。此时，卫浴企业须得更加注重消费者的需求、市场与消费心理分析而不是单纯价格的变化。如今，价格战对于卫浴企业长期发展来说已无太大作用，卫浴企业不能单纯地追求价格的低价，而是应该更多地追求真产品实价格，以工匠精神打造卫浴产品，为消费者带来货真价实的卫浴产品，用真实的价格来出售产品，为品牌在行业内树立起影响力。

做发展，其实也是在做运营体系，卫浴企业在市场竞争之中如何把这个运营体系做到最好，将运营体系做到最简化、最高效、最低成本，那么这个卫浴企业就更加可能成功，更有可能盈利。在做产品时，卫浴企业自当学会如何把生产成本降到最低的同时也能给予优质的产品，用一种“健康”、“良性”的方式去竞争，这是所有的卫浴企业都必须深思的。